经验，他们知道，何苦一来，会议就要开始了。

这次的技术层面的事，显然又是这个年轻人在主持。

同时，不少人也开始琢磨起来，自家单位这一次能被分到什么活干？

要是分的少，能不能走走关系，让新冶多给分点干干。

这样的想法，几乎每个单位都有，他们每个单位都想承担更多的工作，甚至让自己花钱去干都行。

类似的情况，若是换成其他单位主持的工作，完全是不可能发生的事，大家肯定都想少干点，干稳妥点。

毕竟，类似这种贯通南北的大型工程来说，破冰之作往往是最难的，难就难在没有经验，不知道在什么时候会在那一道槛上遇到无法解决的难题，或者出什么难以想象的纰漏。

而有了第一次之后，后边就能根据第一次总结的经验来查漏补缺，第二次、第三次，然后逐渐做到完美。

然而在这个做到完美的过程中，后人绝对会拿着前人失败的经验，也就是他们这些先驱者的失败案例，当做反面教材重点讲述，而且这一讲就是几十年，直到让业内无人不知、无人不晓为止。

这样，谁都不愿意承担更多，毕竟做到越多，出错的机会越大，被当做反面教材的几率也就越大。

大家都想稳扎稳打干好一样，甚至保持实力，只图个参与的名额，谁也不愿意就这样被钉在耻辱柱上让人传唱个几十、上百年。

但是跟着新冶，待遇则完全不同，新冶就是个怪物，不但能从整个工程的角度出发，合理设计分配任务，还会在施工之前，将各种可能遇到的难点和解决方法，都给众单位安排的明明白白、妥妥当当。

若是接下了新冶的任务，你又不会，新冶不但不追究责任，还要逼着你、催着你学，直到学会为止。

在这种情况下，干的越多，得到的、学习到的经验和技术也就越多。

这些技术和经验，最后都会成为单位实力的一部分！

所以干得越多，荣耀也就越多，新冶的工程，都是让人找不出破绽和纰漏，人人传唱的大工程。

并且，每个工程结束之后，都会立一个石碑或者牌子，让人知道，什么地方是谁修的，是谁参与建设的，妥妥的露脸机会。

等两人入场之后，距离开会还有半小时，三个主办方凑在一起，商议了一些事情。

之后，大会正式开始。